價(jià)值創(chuàng)造，提質(zhì)增效！雪天鹽業(yè)召開省外分公司業(yè)務(wù)推進(jìn)視頻會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-25
10月25日，雪天鹽業(yè)召開省外分公司業(yè)務(wù)推進(jìn)視頻會(huì)，會(huì)議旨在分析市場和行業(yè)形勢，督促省外分公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以更加堅(jiān)定的信心和更加有力的措施推動(dòng)分公司深化改革、降本增效，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，并謀劃好2025年的各項(xiàng)工作。湖南鹽業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐宗云出席會(huì)議并講話，雪天鹽業(yè)黨委書記、總經(jīng)理劉少華主持會(huì)議。
會(huì)上，省外分公司負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)2024年1-10月的工作情況，并圍繞年度任務(wù)完成情況、銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價(jià)格管理、產(chǎn)銷協(xié)同等方面存在的問題和困難進(jìn)行闡述。集團(tuán)市場管理（開發(fā)）部主要負(fù)責(zé)人就省外分公司在配送商管理、調(diào)價(jià)后應(yīng)對(duì)措施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在的不足提出優(yōu)化建議。
徐宗云強(qiáng)調(diào)，省外分公司要按照集團(tuán)的要求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，堅(jiān)定目標(biāo)和信心，提高銷售質(zhì)量，并做好四個(gè)方面的工作：一是認(rèn)清形勢。包括市場形勢、行業(yè)形勢、改革發(fā)展形勢等，認(rèn)真對(duì)標(biāo)同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，樹立危機(jī)意識(shí)，加壓奮進(jìn)，提升省外分公司整體經(jīng)營效率效益。二是找準(zhǔn)戰(zhàn)術(shù)。在堅(jiān)持“配送商+終端”的經(jīng)營模式前提下不斷調(diào)優(yōu)銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品突破，保量、提價(jià)、增效；實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)市場突破，打造市級(jí)規(guī)模的樣板市場；實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)配送商突破，提高優(yōu)質(zhì)配送商比例。三是自信自強(qiáng)。雪天鹽業(yè)在許多方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，又有不怕苦、不怕難的奮斗積淀，理應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，篤定前行，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四是極致降本。堅(jiān)持高質(zhì)量銷售，堅(jiān)持薪酬與業(yè)績強(qiáng)掛鉤、強(qiáng)兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營全過程降低成本，特別是要建立合理的退出機(jī)制，降低人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同，全方位實(shí)現(xiàn)降本增效。
劉少華在會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，本次省外分公司業(yè)務(wù)推進(jìn)視頻會(huì)透徹分析當(dāng)前省外分公司所面臨的形勢，為省外分公司的發(fā)展指明方向，提振了省外團(tuán)隊(duì)信心，同時(shí)也對(duì)省外分公司提出了更高的要求。他強(qiáng)調(diào)，省外分公司要始終堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，真抓實(shí)干，沉下心來調(diào)優(yōu)銷售結(jié)構(gòu)，刀刃向內(nèi)嚴(yán)控經(jīng)營成本；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，一手抓經(jīng)營，一手抓改革，積極落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)化方案，全盤考慮，系統(tǒng)推進(jìn)；堅(jiān)定信心，力爭全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)形勢分析和預(yù)判，系統(tǒng)籌劃好明年工作。
供稿：黃艷萍 市場管理（開發(fā)）部
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